网站营销就是线上竟争力,网站SEO是线上竟争最直接推动力!
| · | 网络营销中如何增加回访率 | ||||||||
| 相信大家都知道，在网络营销中，其实，第一次来访的客户达成的交易并不多，重要的是二次访客，俗称回头客，才是带来效益的最主要人群。那么如何才能增加回访率呢?如何才能留住客户，让他们在我们的网站上消费，产生订单呢?今天谈一谈自己关于网络营销中如何增加回访率的看法，希望大家能够指正不足。 1. 要仔细研究用户来访的情况：停留页面、停留时间。 看用户浏览的是哪一个页面，是什么内容，这就可以了解用户现在关心的问题。用户在某个页面停留时间的长短可以分析出，这个页面是否是有用的，用户停留时间很短，说明该页面没有满足用户的需要，没有给他有用的信息，那么就可以在以后的文章中加以改进;如果停留时间很长，说明该页面可以很多满足用户的需要，很有效的留住了用户，可以发现该页面有哪些优点，在以后的工作中加以发扬。 2. 用户忠诚度分析:用户回头率、用户访问深度。 这是用户回访率的体现，发现有多少用户第二次回来访问，留住了多少用户。用户访问深度就是看用户在网站深入到哪一级页面，可以看出网站对用户的吸引力有多大。通过分析这些数据，就可以很直观的看到网站对用户回访存在哪些问题。 3. 来访最多的页面，搜索最多的…… | |||||||||
| · | 网站编辑SEO站内规范 | ||||||||
| 一：文章的原创性 1、修改文章的标题，尽可能的选择新颖的，符合用户搜索习惯的标题。2、修改首段内容或自己动手来添加首段文字信息。3、文章中图片ALT属性的修改和添加。4、在不影响阅读的情况下，适当的调整文章的段落顺序。 二：文章标题规范 1、对于转载的文章，在修改标题前，要确定当前文章最主要的关键词2、尽量将主关键安排在标题的前半部分3、文章标题应该简洁明了，以不超过15个汉字为宜4、由两部分组成的标题，中间可以用空格隔开，而不是其他符号 三、页面关键词选择规范 1、页面关键词只涉及到当前页面的内容，而不去涉及整个网站、所在频道等内容。2、在关键词选择上，可以采取具体关键词+主关键词的形式，在某种情况下，标题也可以作为一个比较具体的关键词。3、站在受众的角度考虑，结合用户的一些搜索习惯，来填写适当的关键词。(可参照百度的相关搜索)。4、不同的关键词一定要用英文下的逗号(,)隔开。4、关键词以3-5个为宜。 四、文章摘要规范 1、文章的摘要里必须包含页面关键词，多个页面的关键词要尽量全部在摘要中出现。2、文章摘要要尽可能的重复页面关键词，但不要堆积，一般来说重复三遍没有问题，重复关键词也有一定的技巧。比如“电脑配 | |||||||||
| · | SEO优化网站前期结构以及板块设置 | ||||||||
| 经常有一些人会问到我：新站前期的结构以及板块如何设置才能更有利于搜索引擎抓取页面和关键词，下面我就大概讲一下这方面。让一些新站的前期SEO工作能做到位，当然对于一些老站SEO做的不好的朋友们，大家也可以借鉴一下是不是你的网站结构与板块设置还有哪些没有做好的地方需要改进。作为一个SEOER，首先了解搜索引擎是怎样进行工作是必备的，所谓知己知彼，你如果对搜索引擎以及蜘蛛的工作情况越了解，那么你在SEO优化自己网站的时候就越能得心应手。切入正题： 网站结构以及板块设置： 1：网站的页面结构尽量以静态页面为主，也就是HTML页面，其页面域名代码的简洁会让搜索引擎对你的网站产生好感。 2：网站地图 制作一个网站地图页面，代码越简洁越好，将网站整个不同板块页面以及频道子页面都规划列好，加以文字超链接，它的作用就好像是酒店门外的迎宾一样，专门为搜索引擎蜘蛛开辟的一个通道，方便搜索引擎抓取各个板块页面以及频道子页面，从而更新你的所有页面并收录你每日添加的文章。 3：关键词文本 在你的站点中，应该有一些包含着很高关键字密度的页面。你可以把这个页面当做热门标签设置在首页某个不明显的位置，把你要做的所有关键词列出来，并添加超链接，链接 | |||||||||
| · | 网站文章内容长短对搜索引擎的影响 | ||||||||
| 创建一个网站，软文是常用的推广方式之一。网络上各式各样的软文多不胜数，究竟怎么才能算是一篇合格的软文呢?在写一篇文章的时候，作为作者的我们，应该考虑哪些问题呢? 在搜索引擎优化专家们看来，网页太短或太长，其排名往往会低于长度适中的网页。当然，没人知道搜索引擎的运算中，一篇文章的理想字数是多少。但似乎普遍认为一个页面不少于250个字长度才比较合理;相应地，很多人认为页面字数不应超过1000个。通常我们所写的文章类型决定了它的长度，比如产品的评论文章一般都比较长;如果是与新闻相关的文章，而且有不少人都已经写过，长度则会略短。 作者写作时将遵循的主要准则，就是要全面地阐述文章主题。把文章的主题阐述全面，然后就此打住。单纯为了长度写文章绝不是明智之举，但文章太短也不能完整地涵盖方方面面。同时，各研究证明，一般用户在网上阅读内容时，注意力只能集中很短的时间。有调查表明读者在一个博客里驻留的时间平均保持在96秒钟。这意味着你只有一分半钟的时间与读者沟通。因此，很多网站的经营者都会特意把内容的长度限制在扫几眼就能读懂的范围内。 很多人都普遍认同的理论：认为文章越短，可写的文章就越多。文章越多，通过RSS和搜索引擎所积累的读者群也就越 | |||||||||
| · | 成功站长10个必备要点 | ||||||||
| 就是做网站要不怕困难，坚持到底。网站发展过程中可能遇到资金紧张、对手竞争、黑客攻击等各种各样的困难。但我相信，有一种执着的精神，有不畏艰难的勇气，对于创新，敢于探索，敢于实践，最终一定会取得发展和成功。 团队 就是网站的发展要有一批志同道合、强力互补的人员队伍。 长远 就是网站发展要有可持续性，避免急功近利的短期行为。要正确摆布网站流量、文章数量、网站质量、用户体验四者的关系，坚持质量第一的原则，以访客感觉为第一目标，以干成一个可以长久发展事业为方向，做到稳扎稳打，步步为营，循序渐进，分阶段、有计划，稳步发展。 共赢 就是要善于与别人合作，互惠互利，共同发展。 诚信 就是网站信息要真实可靠，要保证网站内容的真实性。 赢利 就是网站要有稳定可靠的赢利模式。 独特 就是网站要有创新，与众不同，才有魅力。 第一 就是网站要有竞争优势，能在同类网站中处于领先地位。技术没有优势，我能做，别人也能做。规模，没有优势，没有强大的资金支持，短时间内很难做得很大。唯一的优势就是：网站的管理者。网站能够短时间内复制，但一个人的经历、经验、能力、思想、思维方式、社会关系是不能复制的，人才是不能复制的。要相信自己，能把网 | |||||||||
| · | 浅析如何运营地方门户网站 | ||||||||
| 浅析如何运营地方门户网站地方性的门户网站一直是我比较感兴趣的话题，而且在现今我国这种互联网形式下，像论坛、电影站、游戏站都受到限制的情况下，地方性的门户站是将来的发展的一个趋势，于是我就做了一个荣成信息港虽然我是新手，但是这也是我的一次实践的机会，我看好这次实践机会，也希望以此文为起点，来记录我的地方站长的成长之路。 地方门户站由于是地方性的，覆盖面相对集中，客户群体也集中，相对来说比较好推广。我总结了几个方面，希望能给想做地方门户站的新手做个参考。首先要明确网站的定位：1、你的网站是做给谁看的?这决定了你的推广方式，2你的网站要赚谁的钱，这决定了你的营销方式。 我个人觉得地方门户网站最好的推广方式就是多做线下活动或者聚会，而且活动一定要定期举行，，一是能提高网站流量，最重要的就是可以培养一批忠实的用户。发展网吧联盟是地方站站长的一个不错的选择，可以以网吧的客源为基础搞一些像CS、红警游戏战盟比赛。 第1步：先找当地大一点的网吧维护公司，跟维护公司的经理说明我们给网吧做首页的好处。 然后获得维护公司经理的初步认同，随后请他派他公司里的维护员引见10个网吧，以他维护公司和我们地方门户站的名义送给网吧。并给每个网吧的介绍费 | |||||||||
| · | Gwwgle企业网站系统HTML版 | ||||||||
| Gwwgle企业网站系统HTML版 | |||||||||
| · | 最新英文CMS系统大搜集 | ||||||||
| 最新英文CMS系统大搜集 | |||||||||
| · | 国外英文cms系统 | ||||||||
| 国外英文cms系统 | |||||||||
| · | 公开网易新闻总监张锐写给编辑如何做互联网内部信 | ||||||||
| 做媒体的有一种荣耀，叫“包场”。 包场知道吧。假设，某日我们新闻的UV超过S***，兄弟我一头脑发热，把丫毛家菜给“包场”了，新闻中心所有兄弟在里面胡吃海喝，其他闲杂人等一律禁止入内——想进来？成，做个专题先。 新闻的包场，指的是一个选题，一个策划，一家媒体把事件的前因后果、背景预测、影响反映全部做足了，不留后门、不留空白，做到其他媒体无法再跟进，无法再补白，这就是包场。 互联网新闻中，新浪经常干包场的勾当，所以业界对其新闻有信息量大的美誉，用户对其有“新浪一定有我想要的”心里期待。这很操蛋。换个角度看，我们能不能做到新闻包场？能不能把新浪给比下去？答案自然是“我看行”，问题是，我们怎样才能把新闻做到立体丰满。三个方法：一、多角度： 一个事件从不同角度关照，有不同的立场、成色。最明显的例子，是对同样一个新闻事件，媒体之间的报道不同、甚至是冲突。作为没有原创权的我们来说，我们无法从实证的层面辩解真伪，但是我们有一个得天独厚的优势，是可以同纬度的展现。例如，对广州岗顶爆炸案的报道，南都和新快的报道是冲突的，我们可以在同一个页面上，同时展现二者之间的差别。最简单的方法是利用摘要的空间做文章，把两家的对立报道用图表、表格…… | |||||||||
| · | 马云：淘宝进军美国的想法已成熟 | ||||||||
| 北京时间3月7日消息，据国外媒体报道，阿里巴巴正在硅谷四处寻找合作伙伴，期望推出淘宝的美国版本，淘宝被称为中国的eBay。 淘宝母公司阿里巴巴由马云在10年前创办。马云近日在接受采访时表示，他希望在美国建立一个基地，以扩张淘宝网和在线支付系统支付宝的版图。马云称，该想法已经酝酿了两年之久，即我们如何在美国和欧洲运作。 马云表示，“现在是最佳时机，我们认为如果在未来两个月能实现扩张将是最好的。这也是我们非常愿意寻找合作伙伴的原因”。业界认为，马云的这一举动将面临诸多障碍，不仅仅是美国经济的深度衰退，但被称为“中国互联网教父”的马云从来没有在新的挑战面前退缩过。马云很自信地说“2009年无疑是一个好年头。” 上周马云与阿里巴巴所有高管抵达旧金山湾区寻找商业机会，他们还将前往西雅图和纽约。他们访问的公司包括谷歌、雅虎、亚马逊甚至eBay. 2005年，雅虎向阿里巴巴投资10亿美元获得40%的股份，阿里巴巴目前控股雅虎中国。在海外，该公司以阿里巴巴闻名遐迩，它是全球中小企业联结中国和海外制造商的门户网站。马云当年坐在旧金山的餐馆里想出了阿里巴巴这个名字。他和古代阿拉伯的一位神话人物有关，并且容易拼写，也能获得跨文化地…… | |||||||||
| · | 网站运营之流量转换 | ||||||||
| 流量是衡量一个网站综合能力的最重要指标，而流量转换率则是衡量一个网站价值的核心指标。尤其做电子商务网站，提升流量转换率才是硬道理。 在新浪、搜狐将巨大流量变成巨额广告收入的时候，一些同样拥有大流量的网站（比如博客类网站，分类信息站，SNS网站），并没有能够将流量转变成广告收入。而搜索引擎网站，将其他网站的超链抓至自己名下，用关键词作为主线，通过竞价排名的方式，实现了流量至广告收入的转换。 流量的价值 流量的价值，简单地说就是网站的IP带来多少人民币。流量价值 = 用户的浏览量 × 由浏览引发的其他行为价值。 百度和阿里巴巴的用户在访问其网站前已经基本确定目的，具备特定的行为价值；而资讯类网站的用户一般没有特定访问目的，论坛和博客类网站的用户则干脆就是毫无目的去猎奇的，但专业类论坛的用户至少有一个预设的行为方向，所以还高一点点。 百度和阿里巴巴都采用线下渠道来销售网上的流量，将具有特定需求的网络流量转化为企业用户的订单，这是个人网站或其他资讯类网站不具备的与现实商业结合的流量价值转化模式，所以百度和阿里巴巴的流量价值永远不是那些以流量互换（纯粹的网络广告）为主要商业模式的网站所能比拟的。 流量价值模型 资讯类网站的流量价值…… | |||||||||
| · | 马化腾：让产品自己召唤人 | ||||||||
| 只有抓住用户的心企业才有生命力 口述/腾讯公司首席执行官马化腾 产品设计：核心能力要做到极致 关键词：核心能力、口碑 为产品做设计最难的是订优先级和先后次序。判断功能的好坏不能写个报告统计下流量证明是完了。这是非常错误的，我们要看用户是不是需要这个功能。所以我希望我们的产品经理在产品设计之初就想得透彻一点。产品经理需要投入更多的关注度，关注度不一样，结果出来的很不一样。 1.核心能力 任何产品都有核心功能，其宗旨就是能帮助到用户，解决用户某一方面的需求，如节省时间、解决问题、提升效率等。 很多产品经理对核心能力的关注不够，不是说完全没有关注，而是没有关注到位。核心能力不仅仅是功能，也包括性能。对于技术出身的产品经理，特别是做后台出来的，如果自己有能力、有信心做到对核心能力的关注，肯定会渴望将速度、后台做到极限。但是现在的问题是产品还没做好。比如前段时间的网页速度优化，优化之后速度提高很多，真不知道之前都做什么去了？让用户忍受了这么久，既浪费时间又浪费我们的资源。不抓，都没人理，很说不过去。所以说我们要在性能方面放入更多精力。 谈到核心的能力，首先就要有技术突破点。比如做QQ影音，我们不能做人家有我也有的东西，…… | |||||||||
| · | 行业B2B门户网站运营——内容为王 | ||||||||
| 说到“内容为王”，也许大家更多地想到电视台、新闻网站的运营，其实行业B2B门户网站的运营也逃离不了“内容为王”的原则。无论是新开通的行业网站，还是经营多年的老牌行业网站；无论是从搜索引擎优化、用户粘性、知识营销，还是从用户需求满足、商业模式构建等各个方面来讲，内容始终是一切的基础，现简要从各个方面来详细讲解。1、内容全导入——新开通网站的第一步 我在《行业B2B网站6种主要模式分析》一文中讲过，行业B2B网站的模式主要就是产品供应、招商加盟、项目外包、在线交易、市场资讯、行业社区等6种模式，而在这几种模式里，无论行业网站建设的多么好，模式多么先进，用户还是主要来看内容的，不管是商业信息、行业知识、行业动态，都是属于内容，没有这些内容，就犹如一个商场建设的非常漂亮，却没有商品，是没有任何意义的，不会有人来光顾。 新开通的网站，就象新建设好的商场，我们需要尽可能多的把信息录入到网站，商机信息、企业黄页、行业知识、行业动态等每个栏目的信息，至少都录入到10页以上，让用户看到的网站象开通了很久一样，让用…… | |||||||||
| · | 互联网产品设计的“马化腾法则” | ||||||||
| 近日，网上流传的一篇腾讯CEO马化腾关于产品设计的内部讲座受到了互联网技术人员的广泛追捧。事实上，在中国的互联网领域，如果说到做产品，恐怕无人能出腾讯之右。在这家拥有3000多研发人员的公司，最多时曾有300多款产品，而且90%以上都在市场上占据着领先地位，申请专利1600多项，比中国其他互联网公司的总和还要多几倍。为全业务布局互联网行业，规划最具用户价值的产品，马化腾不仅仅是腾讯的首席执行官，更是公司的首席体验官和第一产品经理。 把产品做到极致 据熟悉腾讯的人透露，马化腾每天都会花大量的时间和精力来体验公司的产品和服务。在这个主题为“产品设计与用户体验”的内部讲座中，马化腾特别强调了对产品核心能力的关注。他表示，任何产品的核心功能，都是能满足用户某一方面的需求，如节省时间、提升效率等。而产品经理就是要将这种核心能力做到极致，通过技术实现差异化。 “我们不能做人有我也有的东西，否则总是排在第二、第三，虽然也有机会，但缺乏第一个做出来时的惊喜，会失去用户的认同感。这时候，你第一要关注的就是你的产品的硬指标。”据马化腾透露，腾讯在做网络播放器QQ影音的时候，在产品指标上曾经也有很多选择，如网络播放、交流、分享功能等，但最后…… | |||||||||
| · | 产品经理，请不要再对工程师说“我只要结果” | ||||||||
| 老实说，我个人很不喜欢那种对着工程师叫嚣“我只要结果”的产品经理。除非你是公司的CEO或者CFO，否则我不认为你有理由回避过程的复杂性。最起码的要求是，相关产品在用户面前所呈现的业务信息量，产品经理应该100%地了解。举个简单例子：如果校内网的产品经理无法向用户解释“如何将一个好友添加为‘特别好友’”，那就太失职了，至少我认为是失职的。在我自己控制的产品中，我一定是要了解所有业务细节的。由于项目繁忙，我也曾将手头已经拿到的项目转手外包给第三方开发团队，自己做起“产品经理”。作为产品经理去领导工程师，如果高高在上的提出一个粗略的要求就像等结果，99%会荒废掉这个项目。和工程师打交道，“尊重”两个字最重要。你能想象一个工程师是这样工作的么： 具体实施起来，除了基本的劳动报酬尊重外，更需要尊重对方的，是明确的需求和时间表（Schedule）描述：一定要面对面对着屏幕将需求说清楚，细化到每一个按钮点击后的效果，并且制定好时间表，否则工程师提交回来的成品八成是一个“四不像”。而作为工程师或者Vendor，我很难说服自己去会为一个不懂HTML的产品经理效劳。结合06年到现在许多项目的经验来看，至少在我coding的…… | |||||||||
| · | 产品经理们，遇到Bug请别十万火急 | ||||||||
| 如果你希望成为一个失败的产品经理，在遇到bug时，请立即动手修复它。如果bug可以立即被修复，为何要一拖再拖？PM应该是一位“执行者”，而非总是纸上谈兵的“思考者”。当问题出现后，必须在第一时间搞定它。当然，这样做可能浪费大量的时间，也可能分散精力，不过这是一位PM的最佳时间分配方式，不是吗？If you want to be a bad product manager, solve a problem as soon as it becomes apparent. Why let something linger when you can take care of it? A product manager needs to be seen as someone who will “do” things, not just “think” about them. When a problem comes along, you must fix it as soon as possible. Sure, you may spend a lot of your time in this way, and it may dist…… | |||||||||
| · | Google 的产品经理 | ||||||||
| 拉里.佩奇（Larry Page）是 Google 的创始人之一，但是很少有人知道他亲自兼任公司的首席产品经理和产品总裁；玛瑞萨.梅耶尔（Marissa Mayer） 是 Google 的第一位女工程师，是《商业周刊》“创新产业 25 位领军人物”之一，但并不是所有人都知道，她也是 Google 的第一位产品经理，是 Google.com 的掌门人、搜索产品的大管家。Google 拥有众多用户喜爱的产品，网页搜索、图片搜索、地图搜索、Gmail、 工具栏、移动搜索……，每一款产品的背后都有它的产品经理，每一款产品背后也凝聚了产品经理们的智慧与创新。如果把每一款产品比作一部新电影，那么每个产品研发团队就象是同一家电影制片厂内不同的摄制组；产品经理在不同团队里的职责不尽相同，但随着经验的积累会需要同时涵盖编剧、制片人和导演的部分工作。编剧——一本好的剧本奠定了一部电影成功的基础。互联网的剧本就是一套套产品设计方案。好的编剧要了解并抓住观众的心理，优秀的产品经理要能够深刻地体会网民的需求和使用习惯。从这个意义上讲，产品经理和编剧一样，都要有能力把握社会的脉搏。精彩的电影情节会使观众身临其境，成功的产品设计能使用户与电脑软件间的互动…… | |||||||||
| · | 如何推广专业网站服务品牌 | ||||||||
| “看，你们公司的广告！”妻子推了一把正在吃晚饭的王琅。 “换台，花这么多钱，有什么用？”王琅是一家知名招聘网站的销售总监，让他窝火的是，公司如此多的资源投入广告推广，未对他的销售业绩产生大的支持作用，反而增加不少麻烦和压力。 客观地说，公司广告明星云集，创意不俗，尤其以鼓励职业经理人跳槽为主题的广告，可以说颇具煽动力。可公司服务的实际购买者—企业客户对这些广告并不太认可，个别企业主尤其反感在广告中煽动员工跳槽。 当王琅把客户意见反馈到公司内部，却遭致CEO批评，“品牌知名度如此好，流量不断上升，人才数据库不断优化，国外资本也持续关注，你们自己销售业绩上不去，还攻击品牌部门。” 王琅实在不明白，广告的大量投放，为什么不能提升销售业绩？ 过度广告投放不可取 广告投放不能释放出相应的销售推力，这样的问题不仅存在于王琅公司这样的招聘网站，也存在于其他一些专业网站以及电子商务网站。这些网站往往产生流量的是个人用…… | |||||||||
| · | 产品经理的前世今生 | ||||||||
| 据我个人对互联网产品经理（以下简称PM）的理解，画了上面这个草图，想表达几方面的内容： 1、蓝色箭头指向代表PM在工作过程中要接触到的对象。 2、蓝色箭头以PM为中心，指向周围的各部门，说明其在沟通和协调过程中扮演着主动的角色。 3、绿色箭头代表，互联网企业中，PM最经常由哪些工种转变而来。 4、整个图形是人的形状，头部、左膀右臂、双脚、心脏。 我做的这个图只能说具有代表性，不具普遍性，因为企业不同、部门组织不同、管理模式不同都决定PM在工作过程中有差异。今天我只是希望用这个图来和大家讨论一下PM在职业生涯中的起点、支点、增长点。 一、产品经理的起点 图中有三条绿色的虚线，分别指向PM，说明这三个部门或者说这三类工种最可能发展为PM，他们分别是负责产品营销的部门、负责产品运营的部门、负责产品实现的部门。 负责产品营销的部门和市场接触最多，对市场的需求也会逐渐的更了解，而一个产品的起点就在于市场的需求。所以只要能把市场需求表达出来，并让产品实现的部门加以实施，这就已经是PM的起点了。从市场转过来的PM个性很鲜明，沟通能力强、表达能力强、应变能力强，但毕竟还处在过渡阶段，需要学习的方向是产品的管理和经营，例如设计产品…… | |||||||||